Administração e Negócios Articles
181: Os Enormes Problemas nas Empresas Brasileiras
Crises de crescimento nas empresas brasileiras são fatos quase quotidianos. A sua repetição e universalidade Lhes dão um caráter “normal” a ponto de entorpecer a nossa sensibilidade. Haveria em alguns empresários uma “vocação fáustica” para a grandeza desproporcional seguida de desastre? Por que se acredita no aforismo de que “ser grande é bom?.
182: Uma Proposta para Natureza e Atribuições do Conselho de Administração.
O Conselho de Administração é um órgão deliberativo representante dos interesses dos acionistas, superior à Presidência, Vice-Presidência e Diretoria do Grupo, cuja missão consiste em zelar pela segurança e favorável evolução dos valores patrimoniais da Sociedade.
Compete-lhe fixar e aprovar as políticas e objetivos maiores da Sociedade deve ser sentida como um organismo permanente de disciplina e de avaliação da Diretoria.
Compete-lhe fixar e aprovar as políticas e objetivos maiores da Sociedade deve ser sentida como um organismo permanente de disciplina e de avaliação da Diretoria.
183: Você Não é o Dono da Sua Empresa
Se você acha que suas atitudes estão totalmente corretas... sinto informar, mas você jamais conseguirá ter razão em absolutamente nada, porque não existem verdades absolutas e jamais haverá.
184: Diferenças entre Coaching, Mentoring, Counseling e Holomentoring
"Coaching" é uma relação entre alguém que quer e precisa crescer pessoal e profissionalmente encontrando soluções para os seus problemas - o Cliente - e um facilitador treinado - o Coach - cujo
185: A Idiotice Tem Várias Facetas nas Organizações
Erramos e aprendemos o tempo todo, e devemos estimular em cada ser humano a coragem de buscar - mesmo tropeçando - os seus sonhos mais elevados. Banindo da nossa cultura o medo do ridículo, cada um se permitirá um pouco de deselegância -e de autenticidade em sua maneira de viver.
186: Seu Ambiente de Trabalho Está Doente?
Mas se o ambiente está em um grau doentio muito alto e não há movimentos e nem perspectivas de alterações e intervenções, o melhor caminho é procurar outro espaço de trabalho. Instituições doentes têm pouca possibilidade de ampliar seus interesses e negócios. Por estarem contaminadas, os processos de perdas e desgastes são contínuos. O clima está sempre voltado para o lado ruim com tendência ao fracasso,.
187: Venda com Exclusividade
Tudo começa com a Opção de venda dada com exclusividade a um profissional que irá introduzir este produto ou serviço no mercado para ser comercializado. A Autorização de Venda com Exclusividade quer significar a contratação de uma prestação de serviços eficiente e eficaz que se traduz pelo profissionalismo empregado com o intuito de atingir o resultado.
188: Conceitos de PRODUCT-OUT e MARKET-IN
Shiba (1997) rastreou o conceito de qualidade através de quatro fases, que ele chama de "fases de adequação" Cada uma destas fases reflete uma postura da empresa em relação à noção de qualidade:
1. Adequação aos standards.
2. Adequação ao uso.
3. Adequação ao custo
4. Adequação aos requerimentos latentes.
1. Adequação aos standards.
2. Adequação ao uso.
3. Adequação ao custo
4. Adequação aos requerimentos latentes.
189: A Solidão Necessária nas Organizações
Alguém já disse:
"Não se pode MORRER MAIS OU MENOS então, por que aceitamos que se possa VIVER MAIS OU MENOS?"
"Não se pode MORRER MAIS OU MENOS então, por que aceitamos que se possa VIVER MAIS OU MENOS?"
190: Gestão do Grátis
- “O que você tem para oferecer gratuitamente para o seu cliente”?
Se você me responder “NADA”.
Cuidado, sua empresa pode estar correndo o risco de também virar “NADA” .
Se você me responder “NADA”.
Cuidado, sua empresa pode estar correndo o risco de também virar “NADA” .
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