Administração e Negócios Articles
191: A Falta de Tempo dos Executivos Não é Verdade
A atitude das pessoas diante do tempo é curiosa. Alguns tentam culpá-lo por todas as coisas que não são feitas. Por que, afinal, o dia não tem 30 horas, outros se organizam para mais bem aproveitar suas 24 horas. O filósofo Michel Setres chegou a sugerir: "Agora, todo mundo tem relógio e ninguém tem tempo. Troque um pelo outro: dê o seu relógio e aproveite o seu tempo".
192: O Verdadeiro Sentido do Poder
"Os nossos pensamentos geram a nossa atitude,
a nossa atitude torna-se o nosso comportamento,
o nosso comportamento é a forma como tratamos os outros,
e como tratamos os outros é o que nós pensamos de nós mesmos." (Kaylan Pickford)
a nossa atitude torna-se o nosso comportamento,
o nosso comportamento é a forma como tratamos os outros,
e como tratamos os outros é o que nós pensamos de nós mesmos." (Kaylan Pickford)
193: Análise e Descrição de Cargos: Como Fazer Corretamente
Sempre que nos equivocamos na seleção geramos conseqüências indesejadas, como aumento no tempo de treinamento e orientação, baixa produtividade e talvez até problemas no atendimento a clientes.
194: Como Evitar os Conflitos nas Empresas Familiares
O processo sucessório, não pode ser tratado sob os aspectos lógicos da administração, pois envolve pontos afetivos e emocionais relacionados com a estrutura familiar.
195: Saiba Apresentar suas idéias
Falar em público apresenta três problemas fundamentais: um probleminha, um problema e um problemão. O probleminha consiste em ir até a frente e encarar o auditório; o problema em falar ao público; o problemão é saber a hora de parar de falar. (Marques Oliveira)
196: Gestão por Valores
Na visão de Dolan, existem quatro tipos de empresa:
• As "impotentes", que não conseguem efetuar mudanças por falta de qualidade;
• As "arrogantes", que se acham supremas e, por isso, definham;
• As "frustradas", que buscam mudanças, mas não as efetivam;
• As "aptas", com qualidade e vontade de mudança.
• As "impotentes", que não conseguem efetuar mudanças por falta de qualidade;
• As "arrogantes", que se acham supremas e, por isso, definham;
• As "frustradas", que buscam mudanças, mas não as efetivam;
• As "aptas", com qualidade e vontade de mudança.
197: JUSTIÇA JÁ ACEITA “PROVAS VIRTUAIS”.
Decisões que estão sendo debatidas nos tribunais estão gerando jurisprudência a respeito de assuntos que antes achávamos banais. Cuidados devem ser tomados pelos Administradores. Fiquem atentos. Procurem cada vez mais informações. Isso com certeza fará a diferença entre profissionais.
198: Para abertura de um novo negócio ou no trabalho
Como aproveitar ao máximo um mentor? Ou conselheiro? Ou coaching? Ou counselling? Ou como chamar alguém que temos relação mais profunda e podemos pedir conselhos, especialmente para abertura de um novo negócio?
199: Manual Do Proprietario
Como usar seus cartões de visitas
200: Recusa de Contratação Após Etapas de Seleção.
Como já disse anteriormente em outros artigos, um bom Administrador deve estar bem informado sobre casos e histórias que levantam polemicas na vida de uma organização. Estar sempre bem informado é quase que um dever e uma obrigação do bom gestor, principalmente no que se refere à Gestão de Pessoas, ou a área de Recursos Humanos.
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