Administração e Negócios Articles
261: Gestão Quântica I
Quando um ser humano muda, tudo muda ao seu redor e a transformação organizacional ocorre junto com a transformação individual.
Como criar uma mudança fundamental tanto em nós mesmos quanto em nossas organizações?
262: Compartilhamento de Informações pela Alta Gestão
Há três tipos de informações:
INFORMAÇÕES PARA DECISÕES: informações necessárias para que os membros do alto escalão possam tomar boas decisões.
INFORMAÇÕES DE MONITORAMENTO: tais como relatórios sobre o progresso em direção à realização dos objetivos ou informações para revisar o trabalho do diretor geral.
INFORMAÇÕES INCIDENTAIS: informações que são do interesse dos membros da direção, mas não exigem nenhuma ação, tais como informações resultantes das reuniões dos comitês.
263: Diretrizes para os Membros do Conselho Administrativo sobre Questões Financeiras
Embora o trabalho detalhado de elaboração de orçamentos e relatórios financeiros precise de peritos especializados e possa ser supervisionado pelo Tesoureiro, é responsabilidade do conselho administrativo inteiro estabelecer limites para os assuntos financeiros da organização.
264: Um Código de Ética para Sócios e Parentes na Empresa Familiar
Podemos resumir seus conceitos centrais como duas lições da experiência, as quais aprendem com as próprias empresas, tanto com aquelas que estão se aproximando de suas metas como com outras que estão lutando para superar seus temores.
265: Vantagens da Empresa Familiar
A empresa familiar costuma ser uma referência para os seus integrantes desde a infância. Quando os herdeiros crescem já se sentindo parte do negócio, identificam-se mais prontamente com os problemas e desafios da organização. A tradição de trabalho na organização familiar, quando estabelecida como valor sólido, torna-se um referencial para todos.
266: Você é um líder de aprendizagem?
E o fator mais importante: "Ser capaz de aprender com os sucessos e fracassos".
267: A Empresa Inteligente
Executivos e líderes empresariais têm diante de si basicamente duas alternativas. Uma delas é continuar a andar cegamente para trás, em plena Era do Conhecimento, tendo suas opções estratégicas ditadas pelos sacerdotes da tecnologia (O Sr. Gattes agradecerá por isso). A outra é adotar uma atitude mental completamente diferente e engajar-se de forma criativa na oportunidade que acontece uma vez a cada século de criar todo um novo paradigma de sucesso organizacional.
268: Algumas Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar
O mais importante é o gestor pensar sempre que devido á decisões nem sempre profissionais e que com o fechamento de seu empreendimento, ele estará tirando do mercado de trabalho inúmeras pessoas, impossibilitando também o crescimento do estado, município e país através dos impostos que ele contribui.
269: A Contribuição da Liderança Situacional para a Reversão do Ciclo Ineficaz
A Liderança Situacional tem como proposta e princípio, o desenvolvimento de um referencial conceitual que procura destacar as variáveis situacionais chaves. Esse enfoque utiliza como dados básicos como percepções e observações feitas pelos administradores no seu próprio ambiente de administração.
270: Projetos: Como Obter Resultados Positivos Sistematicamente
Um projeto é um compromisso para obter um resultado específico, numa data específica, com as ações necessárias divididas em etapas claras e administráveis. Todos os recursos atribuídos ao projeto estão destinados a atingir o objetivo conforme foi definido no início do mesmo; se a definição do projeto não for exata, os recursos estarão sendo colocados em risco.
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