Administração e Negócios Articles
311: FALSA RECOLOCAÇÃO E GOLPES CONTRA DESEMPREGADOS.
Falsa Recolocação, Vagas Inexistentes Anunciadas por empresas de RH.
Recebi algumas denúncias e perguntas de o porque as empresas não retornam aos candidatos.
Golpes do tipo: Contato Inicial para Entrevistas. Você foi indicado para vaga e etc.,
Resumindo, esta já clássica fraude contra desempregados, funciona assim:
Recebi algumas denúncias e perguntas de o porque as empresas não retornam aos candidatos.
Golpes do tipo: Contato Inicial para Entrevistas. Você foi indicado para vaga e etc.,
Resumindo, esta já clássica fraude contra desempregados, funciona assim:
312: A INFLUÊNCIA DO TRÂNSITO NA LUCRATIVIDADE EMPRESARIAL
Como não poderia deixar de ser, volto a comentar sobre o objetivo que as empresas buscam que, nada mais é do que obter a maior lucratividade com o menor gasto. Certo? Aí alguns podem perguntar: mas onde entra a questão do transito na lucratividade das empresas? Vamos então fazer algumas observações.
313: A força dos quarentões !
A força dos quarentões !
Os bons resultados que muitas pequenas e médias empresas colhem ao preferir contratar funcionários mais velhos e experientes para exercer determinadas funções.
Esta matéria foi publicada na folha de São Paulo.
Os bons resultados que muitas pequenas e médias empresas colhem ao preferir contratar funcionários mais velhos e experientes para exercer determinadas funções.
Esta matéria foi publicada na folha de São Paulo.
314: Principais Causas do Fracasso do Empreendedor Brasileiro
Causas de insucesso dos pequenos empreendimentos, segundo os micro e pequenos empresários:
1. Falta de capital de giro.
2. Carga tributária elevada.
3. Recesso econômico no país.
4. Maus pagadores.
5. Problemas financeiros.
6. Concorrência muito forte.
7. Escassez de clientes.
8. Falta de crédito.
9. Mão-de-obra sem qualificação.
10. Ponto inadequado.
1. Falta de capital de giro.
2. Carga tributária elevada.
3. Recesso econômico no país.
4. Maus pagadores.
5. Problemas financeiros.
6. Concorrência muito forte.
7. Escassez de clientes.
8. Falta de crédito.
9. Mão-de-obra sem qualificação.
10. Ponto inadequado.
315: A IMPORTÂNCIA DOS GRAFICOS PARA A AREA COMERCIAL
Olá, vou abordar um tema que muitos gerentes, supervisores, coordenadores e vendedores encontram dificuldades em utilizar esse recurso para analisar objetivos, metas e desempenho. GRÁFICOS.
316: Formação Profissional Realizada no Ambiente de Trabalho
O aprendiz passa a viver experiência real de trabalho, é estimulado a formular questões e resolver problemas relativos a manejo de ferramentas, funcionamento de máquinas, processos de produção, relacionamento interpessoal, e outros elementos com os quais ele é permanentemente posto em contato em sua rotina de trabalho. Pode avaliar seu desempenho na execução de suas tarefas, obter respostas imediatas sobre a evolução de sua aprendizagem e dos progressos que está conseguindo.
317: EXPERIÊNCIA NÃO SE COMPRA, SE ADQUIRE!
De algum tempo para cá, venho observando que empresas estão cada vez mais, devido a grande concorrência e competitividade no mercado, à procura de profissionais capacitados e aptos à exercer cargos e liderar equipes de funcionários em busca desses objetivos.
318: ESTRATÉGIAS. COMPARANDO ALGUMAS.
Em artigo anterior comentamos e definimos o que é estratégia e tipos de posicionamentos de atuação. Dando continuidade, vamos ler e analisar algumas estratégias.
319: O QUE É ESTRATÉGIA?
Estratégia é a criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Significa fazer escolhas de posicionamentos competitivos.
Mas não é só isso!
Mas não é só isso!
320: O Processo de “Due Diligence"
A empresa KPMG define o processo de “due diligence” como um instrumento importante para o empresário que pretende conseguir um investimento através dos fundos de “private equity”, consistindo na avaliação do setor através de uma pesquisa mercadológica e também em uma avaliação da empresa envolvendo as diversas áreas da organização e trazendo o empresário à realidade.
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